Brainstorming adalah metode yang sangat populer saat ini. Dengan itu, Anda dapat menemukan cara alternatif untuk memecahkan masalah yang kompleks. Selain itu, memungkinkan individu untuk mengungkapkan potensi batinnya. Metode ini paling sering digunakan dalam tim besar di rapat saat Anda perlu mengambil keputusan tertentu.
Brainstorming adalah metode yang menyiratkan bahwa semua peserta dalam proses akan menunjukkan aktivitas yang nyata. Situasi, ketika karyawan dari satu perusahaan mengungkapkan pendapat masing-masing secara bergantian, memungkinkan semua orang untuk tidak berdiri di samping dan didengar. Dalam kondisi realitas modern, ketika bos sering tidak memiliki kesempatan untuk mencurahkan waktu untuk setiap karyawan, cara ini hanyalah anugerah.
Riwayat & Deskripsi
Metode curah pendapat (brainstorming) pertama kali muncul pada tahun 1930, dan dijelaskan jauh kemudian - pada tahun 1953. Penulis konsep ini adalah peneliti Amerika Alex Osborne. Pada suatu waktu, ilmuwan ini membela kebebasan berbicara danmerekomendasikan metodenya terutama untuk perencanaan yang benar dari setiap aktivitas bisnis. Brainstorming masih digunakan oleh pengusaha terkemuka untuk mengatur dan menjalankan bisnis. Kegunaannya diperhatikan: produktivitas tenaga kerja meningkat, keuntungan meningkat, ide-ide baru muncul seolah-olah dengan sendirinya.
Inti dari metode brainstorming adalah sebagai berikut: manajer dan karyawan berkumpul di ruang rapat. Tugas umum yang harus diselesaikan selama pertemuan disuarakan. Setiap peserta memiliki kesempatan untuk secara terbuka mengungkapkan sudut pandang mereka, menantang konsep pasangan, mendiskusikan hasil, dan membuat asumsi tambahan. Dari luar, tampaknya rekan kerja sengaja menentang konsep yang berbeda satu sama lain untuk mencapai pemahaman baru tentang esensi sesuatu.
Brainstorming langsung
Ini adalah opsi paling umum, memungkinkan Anda menyelesaikan masalah mendesak dengan cepat. Brainstorming langsung menyiratkan bahwa selama proses tersebut akan dibahas masalah yang paling signifikan dan relevan terkait dengan pelaksanaan proyek tertentu, pengembangan kegiatan, dll. Tidak banyak pemimpin modern yang menyadari bahwa dimungkinkan untuk mengadakan pertemuan rutin, rapat perencanaan, dan berbagai pertemuan, menggunakan kreativitas. Kita hanya perlu menambahkan sedikit variasi pada kehidupan profesional sehari-hari yang membosankan, karena karyawan mulai menghasilkan ide-ide menakjubkan sendiri. Pemimpin hanya bisa bertanya-tanya di mana semua potensi ini selama ini bersembunyi. AplikasiMetode ini memungkinkan Anda untuk meningkatkan hubungan dalam tim yang mapan, mengatasi berbagai hambatan dan hambatan psikologis.
Brainstorming terbalik
Digunakan ketika konsep tertentu ternyata tidak menguntungkan karena alasan tertentu, menemui jalan buntu, dan yang baru sangat dibutuhkan. Ini menyiratkan bahwa para peserta dalam proses akan secara aktif menantang pikiran masing-masing. Sengketa dan polemik diperbolehkan di sini. Brainstorming terbalik berguna ketika ada kontradiksi yang tidak dapat diselesaikan dalam perusahaan yang memerlukan intervensi radikal.
Karyawan dapat mengatakan apa pun yang mereka pikirkan, kebebasan mereka tidak dibatasi oleh apa pun. Hampir tidak mungkin menemukan sesuatu yang seefektif dan seefisien metode brainstorming terbalik. Deskripsi masalah, perhatian terfokus pada detail beberapa orang sekaligus akan memungkinkan Anda untuk mendekati masalah tepat waktu dan dari sisi terbaik.
Brainstorming Individu
Ini dapat digunakan ketika seseorang sangat membutuhkan untuk mencapai hasil tertentu, tetapi untuk beberapa alasan krisis profesional menimpanya. Brainstorming adalah metode yang dapat digunakan orang kreatif di saat-saat kehilangan produktivitas sementara. Keunikannya terletak pada kenyataan bahwa ia secara efektif bertindak bahkan pada satu orang yang sendirian dengan pikirannya sendiri. Anda dapat melakukan dialog internal dengan diri sendiri dan menghasilkan solusi yang berani dan tidak terduga. Hasil dari tindakan seperti ituakan mengejutkan Anda segera. Yang diperlukan hanyalah membiarkan diri Anda berpikir dalam kerangka waktu yang terbatas (misalnya, beberapa menit), dengan tugas yang spesifik dan terdefinisi dengan baik di depan Anda. Sayangnya, banyak orang sejak kecil terbiasa berpikir dalam stereotip umum. Metode brainstorming memungkinkan Anda untuk mengatasi persepsi stereotip tentang dunia dan mencapai tingkat pandangan dunia yang lebih tinggi.
Teknologi pelaksanaan
Konsep ini mencakup tiga periode utama. Mereka harus dilakukan secara konsisten dan dengan sangat hati-hati.
1. Perumusan ide. Pada tahap ini, tujuan dirumuskan, informasi yang diperlukan dikumpulkan. Peserta dalam proses harus menyadari jenis informasi apa yang mereka tawarkan untuk dipertimbangkan. Semua ide yang disuarakan biasanya direkam di atas kertas agar tidak melewatkan sesuatu yang penting.
2. Pembentukan kelompok kerja. Peserta dibagi menjadi pembuat ide dan ahli. Yang pertama adalah orang-orang dengan orientasi kreatif yang berkembang, imajinasi. Mereka menawarkan cara-cara non-standar sebagai solusi untuk masalah tersebut. Para ahli menemukan nilai dari setiap ide yang diajukan, apakah mereka setuju atau tidak, memotivasi pilihan mereka.
3. Analisis dan seleksi proposal. Kritik dan diskusi aktif atas proposal sangat tepat di sini. Pertama, pembuat ide berbicara, setelah itu lantai diberikan kepada para ahli. Proposal dipilih berdasarkan inferensi dan kreativitas. Pendekatan non-standar diterima danoleh karena itu dilihat dengan minat khusus.
Pemimpin harus mengontrol proses, mengamati kemajuan pembahasan masalah. Jika ada isu kontroversial, dia pasti akan membawa kejelasan, mengklarifikasi detail, mengarahkan pengembangan pemikiran lebih lanjut.
Istilah tambahan
Meskipun keinginan yang muncul dari para pemimpin muda dan menjanjikan untuk segera mulai menggunakan alat psikologis ini, pendekatan yang kompeten diperlukan di sini. Anda tidak dapat menggunakannya terlalu sering, jika tidak maka akan kehilangan unsur kebaruan dan akan dirasakan oleh karyawan sebagai sesuatu yang biasa dan sehari-hari. Salah satu syarat utama untuk melakukan adalah kejutan penggunaan. Peserta tidak perlu mempersiapkan pertemuan secara khusus, pikirkan langkah-langkah yang digunakan.
Pemimpin perlu mengetahui arah umum percakapan, tetapi dia tidak akan dapat menentukan ke arah mana diskusi akan berlangsung. Teknik brainstorming topik sangat bagus karena memungkinkan Anda untuk mengekspresikan sudut pandang Anda secara terbuka. Orang mungkin tidak terikat pada konsekuensi dari apa yang dikatakan.
Metode curah pendapat: ulasan
Peserta konsep ini mencatat bahwa dengan penggunaannya setiap pertemuan lebih menarik dan produktif. Metode ini mengingatkan pada penyertaan simultan dari beberapa "bola lampu" yang menyala di kepala orang yang berbeda sekaligus. Brainstorming memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan tidak hanya penilaian spesialis khusus, tetapi juga industri terkait. Dengan kata lain, ini mencakup banyak spektrum,Ini membantu untuk melihat situasi yang sama dari sudut yang berbeda. Selain itu, setelah pengenalan metode, hubungan dalam tim menjadi lebih terbuka dan saling percaya.
Keterlibatan dalam proses
Biasanya dalam rapat dan rapat perencanaan ada "teater satu orang". Seorang bos sedang berbicara, dan bawahannya dipaksa untuk mendengarkan ceramah panjang yang monoton dan setuju dengannya. Ini sangat melelahkan dan menakutkan bagi yang terakhir. Kepribadian pegawai yang ditekan, ternyata terhimpit dalam kerangka sempit tugas kedinasan. Terkadang karyawan, karena satu dan lain alasan, lebih memilih untuk tidak menyuarakan ide yang muncul di kepala mereka, tidak berusaha keras untuk mengekspresikan diri.
Akibatnya, motivasi untuk bekerja "dengan binar" hilang, memasukkan jiwa ke dalam proses. Metode brainstorming memungkinkan Anda untuk menghilangkan klem dan hambatan psikologis, memungkinkan untuk memanifestasikan individualitas karyawan. Terlibat secara psikologis dalam proses, seseorang meningkatkan produktivitasnya.
Kreativitas
Setuju, konsep ini tidak bisa disebut sehari-hari dan sering digunakan. Yang terpenting, itu terpaksa ketika masalah membutuhkan semacam solusi ambigu. Metode ini telah tersebar luas di tim kreatif, di mana ada kebutuhan untuk menjauh dari kehidupan sehari-hari dan membenamkan diri dalam memecahkan masalah kreatif. Sebagai aturan, hasil positif tidak akan lama datang.
Ada banyak konsep seperti itumengartikan arti yang berbeda. Di sinilah brainstorming berguna.
11 kelas
Teknologi untuk mengimplementasikan konsep Alex Osborne dapat digunakan untuk mengatur kelas pascasarjana. Di tingkat senior, siswa sering ditawari tugas yang berkontribusi pada kebangkitan ide-ide non-standar. Ini adalah akuisisi yang sangat berguna, karena karakteristik individu individu diperhitungkan, kemampuan yang ada dikembangkan, dan keterampilan yang diperlukan diperkuat. Semakin banyak kebebasan yang diberikan untuk mengimplementasikan pemikiran-pemikiran yang muncul di kepala, semakin berani usaha para peneliti muda. Metode menyediakan bahwa siswa sendiri akan berusaha untuk mencapai tujuan. Umpan balik dari peserta sangat positif, karena remaja menghargai diperlakukan dengan hormat.
Alih-alih kesimpulan
Brainstorming adalah metode yang relatif baru-baru ini mendapatkan popularitas. Semakin banyak pemimpin yang memilih untuk menggunakan pendekatan non-standar dalam menghadapi momen sehari-hari.
