Masalah kepemimpinan dan kekuasaan selalu mengkhawatirkan umat manusia. Saat ini, para pemimpin organisasi yang kompeten, guru, perwakilan dari semua cabang ilmu pengetahuan, produksi, dan manajemen sedang memikirkan rasio mereka.
Untuk memahami perbedaan antara kepemimpinan dan kekuasaan dalam suatu organisasi, Anda perlu memahami arti dari istilah-istilah ini.
Kekuasaan adalah kemampuan untuk memaksakan kehendak, mempengaruhi perilaku dan aktivitas orang, mengatur proses apapun, terlepas dari persetujuan atau ketidaksetujuan bawahan. Kekuasaan bisa berbeda: manajerial, eksekutif politik, dll. Tetapi tujuan dari kekuatan apa pun adalah memaksa orang untuk mematuhi kehendak pemimpin. Para pemimpin dapat menggunakan metode yang berbeda untuk menggunakan hak mereka untuk memimpin. Layak dan melek paling sering menggunakan stimulasi, minat, yang kurang jujur mampu mempertahankan kekuatannya sendiri.menggunakan provokasi, pemerasan, ancaman, metode kepemimpinan otoriter. Beberapa kelompok (terutama gangster atau paramiliter) menggunakan kekerasan dan ancaman terbuka untuk mempertahankan kekuasaan mereka.
Namun, esensi kekuatan tidak berubah dari ini.
Kepala, pemimpin paling sering ditunjuk oleh manajemen yang lebih tinggi. Jika kita berbicara tentang kekuasaan negara, maka itu bisa elektif, terkadang diwariskan. Dalam sejarah baik negara dan organisasi (bahkan yang modern) ada kasus-kasus ketika kekuasaan direbut. Dalam struktur negara, ini biasanya kudeta bersenjata atau revolusioner, dalam organisasi, terutama hari ini - penyerbuan.
Kekuatan dan kepemimpinan dalam suatu organisasi mungkin dimiliki oleh satu orang, tetapi lebih sering pemimpin dan pemimpin adalah orang yang berbeda.
Seorang pemimpin adalah orang yang menikmati kepercayaan dan rasa hormat universal, yang mampu memimpin orang, mempengaruhi pandangan dunia, tindakan, perilaku mereka. Dalam sistem hubungan interpersonal, orang-orang seperti itu tersubordinasi.
Kepemimpinan dalam suatu organisasi bisa bersifat formal. Pemimpin formal paling sering menduduki posisi kepemimpinan, mereka diinvestasikan dengan kekuasaan, tetapi tidak memiliki otoritas dalam organisasi, atau otoritas mereka tidak cukup tinggi. Pemimpin formal dipatuhi karena mereka memiliki otoritas yang sah.
Kepemimpinan informal dalam suatu organisasi dapat dipegang oleh siapa saja yang memiliki otoritas umum atau mayoritas. Seorang pemimpin informal harus adil, mampu mempengaruhi orang dan merekapandangan dunia dengan bantuan kemampuan, keterampilan mereka.
Terkadang pemimpin yang ditunjuk dari atas bisa menjadi pemimpin yang nyata, bukan pemimpin formal.
Kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah salah satu faktor paling kuat dalam keberhasilan, pengembangan, dan peningkatan segala sesuatu yang baru, maju, progresif, belum termasuk dalam daftar kegiatan wajib yang direncanakan.
Hari ini setiap pemimpin yang terpelajar dan bijaksana:
- Mengetahui bahwa manfaat dan efisiensi terbesar organisasi, apakah itu kantor kecil biasa atau perusahaan besar, akan membawa persatuan (hubungan, saling pengertian) antara pemimpin dan pemimpin informal tim.
- Bijaksana menunjukkan kekuatan dan kepemimpinan formalnya dalam organisasi. Keseimbangan kekuasaan adalah manajemen seperti itu, di mana tuntutan manajemen cukup untuk mencapai tujuan, tetapi tidak sampai menimbulkan ketidakpuasan atau protes terbuka dari karyawan.
Akhirnya, dia menyadari bahwa karyawan tingkat bawah juga memiliki kekuasaan, meskipun informal. Misalnya, aktivitas bos sangat bergantung pada kompetensi sekretarisnya atau karyawan lain. Bagaimanapun, orang-orang inilah yang memiliki informasi yang diperlukan, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan.
