Psikologi membantu seseorang untuk memahami dirinya sendiri, tindakan dan pikirannya, tetapi tidak hanya, itu juga memengaruhi pembangunan tim dan solusi masalah bisnis murni. Pada prinsipnya, pengaruhnya dapat dilacak dalam segala hal. Dan semakin banyak penemuan yang dibuat oleh ilmu ini, semakin baik proses kerja yang dioptimalkan dan kehidupan setiap individu meningkat. Salah satu penemuan penting ini dibuat kembali pada tahun 1927, dan itu disebut "efek Ringelmann". Untuk ini, serangkaian eksperimen aneh dilakukan, yang menunjukkan hasil yang agak menarik dan tampaknya tidak logis. Namun sayangnya, tidak semua orang masih mempertimbangkan informasi ini, dan masih dalam kegelapan.
Eksperimen
Tujuan utama dari percobaan adalah untuk membuktikan bahwa hasil kerja kelompok jauh lebih efektif daripada kerja total setiap anggota tim secara individu. Ini melibatkan orang-orang paling biasa yang diminta untuk mengangkat beban, setelah itu hasil maksimal mereka dicatat.
Kemudian mereka mulai bersatu menjadi kelompok: pertama olehbeberapa orang, dan kemudian sudah mulai dengan yang lebih besar. Hasil yang diharapkan cukup jelas: jika satu orang dapat mengangkat beban tertentu, maka dua orang akan menguasai beban tersebut dua kali atau bahkan lebih. Omong-omong, pendapat ini ada hingga hari ini.
Efek Ringelmann dan hasilnya
Namun dalam praktiknya, para ilmuwan telah memperoleh hasil yang luar biasa. Ternyata bersama-sama orang hanya dapat mengumpulkan 93 persen dari jumlah hasil awal mereka. Dan ketika ada delapan peserta dalam kelompok, hasilnya hanya 49 persen dari potensi hasil tenaga kerja. Untuk mengkonsolidasikan hasil, subjek diberikan eksperimen lain, misalnya, mereka diminta untuk menarik tali, tetapi efeknya tetap sama.
Alasan untuk hasil
Faktanya, semuanya sederhana, jika seseorang melakukan tugas itu sendiri - dia hanya bisa mengandalkan dirinya sendiri, tetapi dalam kerja kolektif, kekuatan sudah diselamatkan, ini adalah efek Ringelmann. Contohnya adalah cerita terkenal tentang penduduk salah satu desa. Entah bagaimana mereka memutuskan untuk memasang satu tong vodka untuk hari libur umum, dengan syarat setiap orang akan membawa ember dari diri mereka sendiri. Alhasil, ternyata berisi air biasa. Ini terjadi karena semua orang memutuskan untuk menipu, berpikir bahwa semua orang akan membawa alkohol, dan dengan latar belakang ini, triknya dengan air tidak akan diketahui.
Jadi, efek Ringelmann adalah bahwa grup tersebut memanifestasikan kepasifan umum. Dengan bertindak, seseorang memperbaiki jumlah usahanya, dan ketika pekerjaan itu dibagi di antara sekelompok orang, lebih sedikit usaha yang dapat diterapkan. Dengan kata lain, ketikamanifestasi kepasifan sosial, hasilnya akan turun hingga mencapai nol. Dengan inersia, tentu saja pada awalnya pekerjaan akan dilakukan dengan relatif baik, tetapi melihat bagaimana mitra mengurangi usahanya, tidak ada yang mau mencoba dengan semangat yang sama.
Kisah penemuan efek
Pada tahun 1927, sekelompok ilmuwan melakukan eksperimen klasik dari psikologi, berkat ditemukannya efek ini. Setelah hasil percobaan yang dijelaskan di atas, ternyata membuat rumus matematika yang memungkinkan Anda untuk menghitung kontribusi individu rata-rata setiap orang, dan tampilannya seperti ini.
Kontribusi rata-rata=100-7(jumlah peserta -1)
Dengan demikian Anda dapat menghitung secara matematis efek Ringelmann, rumusnya menunjukkan bahwa kontribusi rata-rata tiga orang adalah 86 persen, delapan - hanya 51 persen.
Efek kemalasan sosial
Kemalasan sosial disebut juga hilangnya motivasi. Faktor utama dalam manifestasinya adalah bahwa individu, bekerja sama dengan seseorang, mulai mengandalkan mitra dalam menyelesaikan berbagai masalah. Pada saat yang sama, dia tidak menyadari bahwa dia bekerja lebih buruk, dan terus percaya bahwa dia menginvestasikan usahanya secara penuh.
Ini adalah efek Ringelmann yang sama. Perlu diingat bahwa manifestasinya dapat disebabkan oleh tindakan yang tidak disengaja.
Di antara faktor-faktor mengatasi kemalasan di masyarakat, yang perlu digarisbawahi adalah:
- Tanggung jawab individu atas kinerja. Dengan peningkatan pentingnya peran individu, biasanya diamatiberkurangnya manifestasi kemalasan sosial.
- Kekompakan dan persahabatan kelompok dapat meningkatkan prestasi kerja.
- Ukuran grup juga berdampak besar: semakin banyak orang, semakin buruk hasilnya.
- Keanekaragaman budaya dan pandangan, dengan kata lain, jika ada perwakilan dari beberapa budaya dalam kelompok, maka produktivitas tim tersebut akan jauh melebihi kinerja orang-orang yang berpikiran sama.
- Ada juga faktor gender: para ilmuwan telah memperhatikan bahwa wanita jauh lebih kecil kemungkinannya untuk menunjukkan kemalasan sosial daripada pria.
Cara bertarung
Sayangnya, belum ada cara yang memungkinkan Anda untuk mengatasi efek Ringelmann. Wajar saja, saat ini banyak literatur dan pelatihan yang menjanjikan peningkatan efisiensi dalam tim.
Tapi tetap saja, dengan peningkatan dalam kelompok, produktivitas akan menurun, semua orang akan bergantung pada yang lain. Ini adalah reaksi psikologis normal seseorang terhadap keadaan ini.
Apakah ada sanggahan?
Sehubungan dengan situasi saat ini, para ilmuwan hanya perlu menetapkan tujuan: untuk menemukan dan membuktikan adanya kondisi yang memungkinkan kelompok untuk menghasilkan hasil yang tidak kurang, tetapi, sebaliknya, lebih. Diperlukan upaya seluruh tim untuk memberikan efek yang lebih besar daripada yang dapat diberikan oleh masing-masing anggotanya secara individu. Para ilmuwan mencoba membuktikan bahwa efek Ringelmann tidak selalu terjadi. Sayangnya, belum ada sanggahan yang ditemukan, dankondisi seperti itu tidak terbuka.
Motif untuk hasil
Tetapi para ilmuwan dapat memahami motif seseorang dalam pekerjaan mandiri dan kolektif. Dalam kasus pertama, dia berpikir: "jika saya tidak melakukan ini, lalu siapa lagi," dan yang kedua, dia berpikir seperti ini: "Saya tidak menyukai pekerjaan ini, biarkan pasangan saya melakukannya." Jika dia tidak merasakan tanggung jawab eksklusif untuk tugas itu, maka dia secara otomatis mulai bertindak dalam kerangka hukum kekekalan energi. Dengan kata lain, bekerja sesuai dengan prinsip “apa pun yang saya tinggalkan belum selesai, anggota kelompok yang lain akan menyelesaikannya.”
