Kohesi dan kompatibilitas grup

2024 Pengarang: Miguel Ramacey | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 06:21

Sebuah kelompok bukan hanya kumpulan individu, itu adalah organisme, dan agak kompleks, berfungsi sesuai dengan hukumnya sendiri dan skenario tidak tertulis. Tidak hanya kesejahteraan anggotanya, tetapi juga orang-orang di luar kolektif ini bergantung pada kohesi kelompok.

Tanda tim yang kompak

Yang membedakan tim persahabatan dari tim yang tersebar adalah saling mendukung dan empati. Yang kedua adalah suasana psikologis yang menguntungkan, pembagian tugas lepas yang adil, waktu luang bersama yang lengkap, pergantian staf yang rendah, partisipasi dalam kompetisi profesional atau artistik, kegiatan bermanfaat yang terkoordinasi dengan baik dari semua anggota kelompok.

Tim yang kompak adalah kunci kesuksesan

Tidak ada yang lebih baik daripada merasa menjadi bagian penting dari sesuatu yang lebih besar dari diri Anda sendiri. Jika setiap anggota tim merupakan mata rantai yang berharga dalam proses, maka produktivitas tim akan berada pada level tertinggi. Ini berlaku untuk grup anak-anak dan dewasa.

Kekompakan terwujud ketika ada yang kuathubungan emosional antara pesertanya. Ini dapat muncul sebagai hasil dari "penggilingan" selama bertahun-tahun, dalam rangka memecahkan masalah umum yang serius, dan juga menjadi bukti kompatibilitas psikologis.

Kelompok yang tidak hanya didorong oleh pencapaian tujuan, tetapi juga dipersatukan oleh hubungan persahabatan, akan menunjukkan hasil yang jauh lebih baik daripada tim di mana semua orang kering dalam tugasnya.

Metode untuk mendiagnosis pembangunan tim

Orang luar dapat menentukan fakta ini dengan beberapa cara: selama observasi atau dengan menjadi bagian dari tim. Tetapi bagaimana jika dia memiliki terlalu sedikit waktu? Untuk melakukan ini, psikolog telah menemukan beberapa metode, misalnya, untuk menentukan indeks kohesi kelompok Sishore.

Tes ini hanya terdiri dari lima pertanyaan dengan 4-6 kemungkinan jawaban. Peserta survei harus memilih satu berdasarkan pendapat mereka sendiri. Ternyata hasil akhirnya adalah rata-rata statistik dari totalitas opini.

Jawaban pemimpin akan selalu berbeda dari pendapat orang luar, dan banyak faktor yang dapat mempengaruhi hasil: adanya konflik selama prosedur, suhu penonton, suasana hati peserta, kepribadian psikolog atau kehadiran orang lain yang tidak berwenang.

Kekurangan metode

Tes yang meminta pendapat subjek akan selalu subjektif, karena opini adalah hal yang paling subjektif. Dan bahkan serangkaian pendapat tidak selalu memberikan hasil yang objektif.

Selain itu, hasil mereka dapat dipengaruhi oleh situasi, indikator fisik, suhu penonton, pencahayaan, waktu, dan banyak lagi.

Misalnya, jika Anda melakukan metode untuk menentukan kekompakan kelompok di kelas pada pelajaran terakhir sebelum liburan, maka indeksnya akan jauh lebih tinggi daripada jika metodologi yang sama dilakukan pada pelajaran pertama sebelum ujian pada hari Senin setelah liburan.

Artinya hasil dari teknik ini bukanlah kebenaran yang hakiki.

Dampak kohesi tim pada pengembangan pribadi

Jika tim bersahabat, maka produktivitas dan pengembangan individu di dalamnya membutuhkan lompatan dan batas. Anda tidak perlu melakukan banyak teknik psikologis untuk memahami suasana seperti apa yang ada dalam sebuah kelompok dan bagaimana anggotanya diatur dalam hubungannya satu sama lain.

Bahkan di sekolah, anak-anak aktivis biasanya berasal dari kelas yang kompak. Mereka berpartisipasi dalam semua jenis kompetisi, pertunjukan siang, malam, mereka adalah trendsetter di sekolah dan siswa lainnya setara dengan mereka. Meskipun beban kerja yang berat, mereka secara moral tidak lelah seperti anak sekolah di kelas yang kurang kohesif.

Situasi yang sama terbawa hingga dewasa: jika suasana di tempat kerja bersahabat, maka kemungkinan kelelahan emosional berkurang tajam, karena potensi dihabiskan untuk mencapai tujuan bersama, dan bukan untuk memilah hubungan.

Faktor kohesi kelompok

Kohesi berdiri di atas beberapa pilar: kepribadian individu, kontak interpersonal, dan emosi umumkesesuaian. Seseorang dapat menjadi penyebab tim yang erat jika dia memiliki kualitas diplomatik dan kepemimpinan. Dengan cara yang sama, satu orang dapat menghancurkan suasana persahabatan tim atau mencegahnya berkembang.

Jangan lupa bahwa tim bahkan bukan kelompok pelatihan, tetapi kumpulan kontak antarpribadi. Dalam kelompok yang terdiri dari 30 orang, 15 tindakan komunikasi dapat terjadi secara bersamaan, yang isinya tidak akan diketahui oleh anggota kelompok lainnya.

Kecocokan emosional secara umum terlihat saat anggota tim berkumpul. Momen-momen ini sangat penting, karena memungkinkan untuk melacak kemungkinan konflik, menyelesaikannya atau mencegahnya.

Namun, tidak adanya konflik bukanlah bukti tim yang kompak. Dalam suasana yang bersahabat, mereka muncul, tetapi sifatnya murni konstruktif dan tidak berlarut-larut.

Yang secara positif mempengaruhi kohesi

• Suasana psikologis yang positif dan menyenangkan;
• Otoritas seorang bos dengan kualitas kepemimpinan dan kemampuan untuk bertindak secara konstruktif.
• Kesamaan tujuan, prioritas hidup, dan pandangan anggota tim.
• Perwakilan dari generasi yang sama lebih mudah menemukan bahasa yang sama.
• Komposisi sosial grup kurang lebih sama.
• Kehadiran momen kompetitif antar tim.
• Remunerasi yang adil untuk anggota tim.
• Keinginan umum untuk berkembang.
• Bersama pencapaian tujuantujuan.

Apa yang berdampak negatif pada kohesi

Seperti yang disebutkan sebelumnya, tanggung jawab besar terletak pada pemimpin resmi atau tidak resmi tim. Dia dapat menciptakan suasana yang menguntungkan dalam tim jika dia memilih gaya manajemen yang demokratis, membuat kelompok melawan dirinya sendiri jika dia adalah penganut gaya otoriter, dan dengan demikian menggalangnya untuk menentangnya. Gaya manajemen liberal sering mengakibatkan "kelahiran" pemimpin tidak resmi.

Kurangnya penghargaan yang layak di tempat kerja, yang menyebabkan kurangnya inisiatif karyawan, perkembangan produksi yang lamban, yang memengaruhi hubungan interpersonal dan pencarian abadi untuk "ekstrim".

Pecahnya tim menjadi kelompok-kelompok kecil dengan tujuan yang berbeda, tingkat kinerja dan momen persaingan sering menyebabkan pergantian staf, kelelahan karyawan, dan fragmentasi kelompok.

Tim yang sebelumnya erat juga dapat mengalami disintegrasi jika ada perubahan pemimpin atau kelompok diencerkan dengan orang-orang baru yang secara emosional tidak cocok dengan situasi saat ini.

Ikatan emosional yang kuat di antara anggota tim dalam beberapa kasus dapat merusak integritasnya.

Karya psikolog dalam membangun tim

Pertama, Anda perlu mendiagnosis kemungkinan masalah yang mengganggu kohesi. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan teknik, seperti Seashore, selama pengamatan atau dengan cara yang menyenangkan.

Permainan "Kursi" yang sama: peserta diminta berdiri melingkar, berbalik90 derajat ke kanan dan perlahan berlutut di belakang orang yang berdiri. Jika semuanya beres dengan kepercayaan pada tim, maka latihan ini tidak akan menimbulkan kesulitan. Di tempat di mana ada pemutusan sirkuit, dan Anda perlu mencari masalah.

Permainan "Batu" juga digunakan baik sebagai diagnostik maupun sebagai latihan dalam mengembangkan hubungan saling percaya. Itu dilakukan sebagai berikut: sebuah garis direkatkan di lantai dengan selotip berwarna, di mana semua anggota tim berdiri. Setiap peserta harus "memanjat tebing", yang dilambangkan dengan garis berwarna, sambil berpegangan pada peserta lain. Penting agar dia tidak menginjak pita perekat, jika tidak semuanya diulang dari awal.

Pengaturan waktu luang yang tepat bagi karyawan juga membuahkan hasil. Hal terbaik adalah perjalanan ke alam atau mengatur perjalanan ke kota lain. Perjalanan akhir pekan memberi orang kesempatan untuk mengenal satu sama lain lebih baik. Kehadiran psikolog dalam hal ini tidak perlu, cukup memberikan tugas untuk mengambil foto atau video report.

Tim yang sering bepergian terlihat lebih kompak.